কর্পোরেট প্রচার: কেন “কৌশলগত দৃশ্যমানতা” অপরিহার্য হয়ে উঠেছে

দীর্ঘদিন ধরে, অনেক কর্মচারী ভেবেছিলেন যে কর্পোরেট সিঁড়িতে আরোহণ করার জন্য যোগ্য, দক্ষ এবং গুরুতর হওয়া যথেষ্ট। যাইহোক, বড় আধুনিক সংস্থাগুলিতে, বাস্তবতা প্রায়শই খুব আলাদা। সবচেয়ে সফল কর্মচারীরা সর্বদা দ্রুততম পদোন্নতি পান তা নয়। সমান দক্ষতার সাথে, যারা তাদের কাজকে দৃশ্যমান করতে জানেন তাদের এখন একটি নিষ্পত্তিমূলক সুবিধা রয়েছে।

টেলিওয়ার্কিং, হাইপার কানেকশন এবং এর ক্রমবর্ধমান গুরুত্বের দ্বারা ত্বরান্বিত একটি বিবর্তন “পেশাদার ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডিং”আমরা নিজেদের চারপাশে যে পেশাদার ইমেজ তৈরি করি তা বুঝুন। “কৌশলগত দৃশ্যমানতার” এই নতুন সংস্কৃতি অনেক কর্মচারীকে কখনও কখনও অস্বস্তিকর ব্যায়াম শিখতে ঠেলে দেয়: অহংকারে না পড়ে তাদের সাফল্যের কথা বলুন. কারণ এটি আর কেবল ভালভাবে কাজ করার প্রশ্ন নয়, তবে আমরা কোম্পানিতে কী নিয়ে এসেছি তা লোকেদের জানানোরও।

দক্ষ কর্মচারীরা সর্বদা তারা নয় যারা দ্রুততম বিকাশ করে

রেজোন্যান্স কোচিং ফার্মের সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং এক্সিকিউটিভ ও ম্যানেজারদের প্রশিক্ষক কোরিন সামার জন্য, এই দক্ষতা অপরিহার্য হয়ে উঠেছে: “আজ, আপনাকে আপনার কাজ সম্পর্কে কীভাবে যোগাযোগ করতে হবে এবং কীভাবে ভালভাবে কাজ করতে হবে তা জানতে হবে। তবে শুধু যে কোনোভাবেই নয়।” অনেক আধিকারিকদের জন্য, পর্যবেক্ষণটি হতাশাজনক: ভাল ফলাফল সত্ত্বেও, প্রচারগুলি সবসময় আসে না। এবং কোরিন সামামার মতে, এই ঘটনাটি নতুন কিছু নয়। যে সত্যিই ক্ষেত্রে ছিল না. অনেক লোক যারা তাদের ক্ষেত্রে খুব দক্ষ, যারা তাদের উদ্দেশ্য পুরোপুরি পূরণ করে, তবুও তারা যে পদোন্নতি আশা করেছিল তা পায় না”সে ব্যাখ্যা করে

যত বেশি দায়িত্ব বাড়বে, মূল্যায়নের মানদণ্ড তত সহজ প্রযুক্তিগত দক্ষতার বাইরে যাবে। “প্রচার না করার জন্য দেওয়া কারণগুলি প্রায়শই একই যুক্তিগুলির চারপাশে ঘোরে: “পর্যাপ্ত ভঙ্গি নয়”, “পর্যাপ্ত দৃঢ়তাপূর্ণ নয়”“যথেষ্ট জড়িত নয়”, “পর্যাপ্ত রাজনৈতিক নয়” »কোচ ব্যাখ্যা করেন। অন্য কথায়, কোম্পানিগুলি এখন প্রভাব, নেতৃত্ব এবং দৃশ্যমানতাকে নিজের ফলাফলের মতোই মূল্য দেয়।

কেন “কৌশলগত দৃশ্যমানতা” অপরিহার্য হয়ে উঠেছে

ক্রমবর্ধমান জটিল সংস্থাগুলিতে, দৃশ্যমান থাকা একটি বাস্তব চ্যালেঞ্জ হয়ে উঠেছে। “তথ্যের প্রবাহ আগের চেয়ে অনেক বেশি। এটি দৃশ্যমান বা শোনা জটিল, আমরা দ্রুত বেনামী “, কোরিন সামাকে পর্যবেক্ষণ করেন। অতীতে, একজন ম্যানেজার সহজেই দৈনিক ভিত্তিতে তার দলের কাজ পর্যবেক্ষণ করতে পারতেন। আজ, ক্রস-ফাংশনাল প্রজেক্ট, হাইব্রিড দল এবং টেলিওয়ার্কিং সহ, অনেক সাফল্য অলক্ষিত।

“আমাদের সত্যিই আমাদের n+1-এ বিশ্বাস রাখতে হবে যাতে এটি আমাদের দৃশ্যমানতা নিশ্চিত করে এবং আমাদের প্রত্যাশিত স্বীকৃতি দেয়৷ কিছু পরিচালক খুব ভালভাবে গেম খেলে, অন্যরা অনেক কম৷ তাহলে আপনার নিজের যোগাযোগ নিশ্চিত করা ভাল”সে বিশ্বাস করে কর্মীদের মধ্যে বর্ধিত প্রতিযোগিতার প্রেক্ষাপটে এই দৃশ্যমানতাও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। “যে ব্যক্তি জানে কিভাবে নিজেকে বুদ্ধিমানের সাথে, সমান দক্ষতার সাথে এগিয়ে রাখতে হয়, তার একটি নির্দিষ্ট প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হবে”Corinne Samama বলেছেন.

টেলিওয়ার্কিং অদৃশ্যতার ঝুঁকি বাড়িয়েছে

দূরবর্তী কাজের বিকাশ ক্যারিয়ারের গতিশীলতাকে গভীরভাবে পরিবর্তন করেছে। “হ্যাঁ, এটা স্পষ্ট. টেলিওয়ার্কিং অদৃশ্যতার একটি বাস্তব ঝুঁকি »কোচ সিদ্ধান্ত নেয়। তরুণ কর্মীরা বিশেষভাবে উন্মুক্ত। কম শারীরিকভাবে উপস্থিত, কোম্পানির অনানুষ্ঠানিক নেটওয়ার্কে কম একত্রিত, তারা কখনও কখনও তাদের অবদান স্বীকৃত করার জন্য সংগ্রাম করে। “এটি বাড়ি থেকে কাজ করা সবচেয়ে কম বয়সী যারা অদৃশ্যতার কারণে সবচেয়ে বেশি ভোগে এবং অ-প্রচারের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বেশি ঝুঁকির সম্মুখীন হয়”কোরিন সামা নিশ্চিত করেছেন।

কফি মেশিনে স্বতঃস্ফূর্ত আদান-প্রদান, সভা-পরবর্তী আলোচনা বা দৃশ্যমানতার অনানুষ্ঠানিক মুহূর্তগুলি এখনও ব্যবস্থাপনাগত উপলব্ধিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। দূর থেকে, তাই এটি প্রয়োজনীয় হয়ে ওঠে আপনার পেশাদার যোগাযোগকে আরও গঠন করুন : আপনার অগ্রগতি ভাগ করুন, আপনার ফলাফল প্রচার করুন বা আরও নিয়মিতভাবে কথা বলুন।

LinkedIn একটি অপরিহার্য ক্যারিয়ার টুল হয়ে উঠেছে

দৃশ্যমানতা আর শুধু অভ্যন্তরীণ বিষয় নয়। পেশাগত সামাজিক নেটওয়ার্কগুলি এখন কর্মজীবনের গতিপথে একটি কেন্দ্রীয় স্থান দখল করে আছে। ” লিঙ্কডইন একটি অপরিহার্য শোকেস হয়ে উঠেছে। এটি এমন একটি টুল যা নিয়োগকারী এবং এমনকি অভ্যন্তরীণ এইচআর প্রথমে পরামর্শ করে”কোরিন সামাকে আন্ডারলাইন করে। কোচের জন্য, আপনি আপনার বর্তমান অবস্থানে সন্তুষ্ট থাকা সত্ত্বেও আপনার নিয়োগযোগ্যতার উপর অবিচ্ছিন্নভাবে কাজ করা এখন অপরিহার্য।

“আমি আপনার ট্র্যাক রেকর্ড হাইলাইট করার পরামর্শ দিই (পারফরম্যান্সের ইতিহাস, অর্থাৎ একজন ব্যক্তি তার কর্মজীবনে কী অর্জন করেছে তা স্পষ্টভাবে দেখানো, সম্পাদকের নোট) স্থায়ীভাবে “সে ব্যাখ্যা করে কারণ যখন একটি পুনর্গঠন, একটি ছাঁটাই বা গতিশীলতার আকাঙ্ক্ষা দেখা দেয়, তখন অনেক কর্মচারী বুঝতে পারে যে তারা তাদের নেটওয়ার্ক এবং তাদের পেশাদার ইমেজকে বছরের পর বছর ধরে অবহেলা করেছে। “প্রায়ই, যখন একজন ব্যক্তি অন্য চাকরি খুঁজতে চায় বা বাধ্য হয়, ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডিংয়ের প্রশ্নটি যথেষ্ট পরিমাণে আপস্ট্রিম বিবেচনায় নেওয়া হয়নি”কোরিন সামাকে পর্যবেক্ষণ করেন।

যাইহোক, এটি দৃশ্যমানতার জন্য এই স্থায়ী দৌড়ের যোগ্যতা অর্জন করে. “LinkedIn একটি স্থায়ী স্ব-প্রচার নেটওয়ার্কে পরিণত হয়েছে এবং গুণগত বিষয়বস্তু আদান-প্রদানের প্রাথমিক পেশা হারাচ্ছে। যখন প্রত্যেকে স্ব-প্রচার করছে, কখনও কখনও অদ্ভুতভাবেআমরা কি তথ্য সত্যিই বিশ্বাস করতে পারি? »সে অনুতপ্ত

অহংকারী মনে না করে কিভাবে আপনি আপনার সাফল্য সম্পর্কে কথা বলবেন?

এটি অনেক কর্মচারীর জন্য প্রধান অসুবিধাগুলির মধ্যে একটি: বড়াই করার ছাপ না দিয়ে আপনার কাজের প্রচারে সফল হওয়া। Corinne Samama জন্য, সবকিছু গৃহীত ভঙ্গি উপর নির্ভর করে। “অহংকারী না হয়ে আপনার কাজের মূল্যায়ন করা একটি সূক্ষ্ম শিল্প: এটি সবই রয়েছে৷ নিম্ন ভঙ্গি বনাম উচ্চ ভঙ্গি. » “আমি আমি” কেন্দ্রিক “উচ্চ ভঙ্গি”, দ্রুত বিপরীতমুখী হয়ে ওঠে। “আমরা এমন কারো সাথে কাজ করতে চাই না যে দাম্ভিক এবং আত্মকেন্দ্রিক”সে সংক্ষিপ্ত করে।

বিপরীতভাবে, “নিম্ন ভঙ্গি” এর মধ্যে রয়েছে সত্য তুলে ধরা, ফলাফল এবং অসুবিধাগুলি কাটিয়ে ওঠা, প্রশংসা না করে। “আমাদের নিজেদেরকে নয় বরং নিজের সাফল্যের গল্প সম্পর্কে কথা বলতে হবে, এমন তথ্য এবং অর্জনগুলি বর্ণনা করতে হবে যা নিজেদের মধ্যে সাফল্য প্রদর্শন করে, ব্যক্তিগত সাফল্যের পরিবর্তে সম্মিলিত চ্যালেঞ্জ আহ্বান করুন যখন উপযুক্ত, অন্যদের ধন্যবাদ, কৃতজ্ঞতা বা গর্ব প্রকাশ করুন”কোচকে পরামর্শ দেন। তার মতে, লক্ষ্য কৃত্রিমভাবে প্রভাবিত করা নয়, তবে ফলাফলগুলিকে তাদের প্রভাব ফেলতে দেওয়া। “‘ওয়াও’ হওয়া আমার ব্যাপার নয়, আমি তাদের দেওয়া তথ্য দিয়ে ‘ওয়াও’ করা অন্যের ব্যাপার।”

অন্তর্মুখী প্রোফাইল নিন্দা করা হয় না

ব্যাপক বিশ্বাসের বিপরীতে, দৃশ্যমানতার এই সংস্কৃতিতে বিচক্ষণ ব্যক্তিত্বদের অবশ্যই শাস্তি দেওয়া হয় না। “বিপরীতভাবে, যদি তাদের বক্তৃতা বিরল হয়, যখন এটি ঘটে তখন তা সোনালী হয়”করিনি সামা বিশ্বাস করেন। অন্তর্মুখী প্রোফাইলগুলি প্রায়শই আরও বিশ্বাসযোগ্য বক্তৃতা থেকে সুনির্দিষ্টভাবে উপকৃত হয় কারণ তারা ক্রমাগত স্থান দখল করার চেষ্টা করে না।

কিন্তু কিছু সাফল্য হাইলাইট করার জন্য তাদের অবশ্যই মাঝে মাঝে তাদের কমফোর্ট জোন থেকে বেরিয়ে আসতে রাজি হতে হবে। “প্রায়শই এই লোকেরা সবচেয়ে বেশি কৃতিত্ব পায় যখন তারা নিজেদের প্রকাশ করে কারণ আমরা তাদের কথার মূল্য জানি”সে জোর দেয়।

কেন নারীরা নিজেদেরকে এগিয়ে রাখা আরও কঠিন বলে মনে করেন?

কোরিন সামামা তাদের পেশাগত সাফল্য সম্পর্কে যোগাযোগ করার পদ্ধতিতে পুরুষ এবং মহিলাদের মধ্যে একটি ক্রমাগত ব্যবধানও নোট করেছেন। “আমি যে নারীদের কোচিং করি তার বেশিরভাগই তাদের নিজেদেরকে অনেক বেশি এগিয়ে নিয়ে যেতে সাহায্য করে”সে ব্যাখ্যা করে তার মতে, অনেক মহিলা তাদের দল হাইলাইট করতে পছন্দ করেন অথবা তাদের নিজস্ব অবদানের চেয়ে মিশনটি সম্পন্ন হয়েছে। “অনেকে এমনকি পদোন্নতির দৌড় থেকে নিজেদেরকে অযোগ্য ঘোষণা করে কারণ তারা সেই খেলাটি খেলতে চায় না”কোচকে পর্যবেক্ষণ করেন।

বিপরীতভাবে, পুরুষরা সাধারণত পেশাদার স্ব-প্রচার প্রক্রিয়ার সাথে বেশি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন। যাইহোক, নিজেকে দৃশ্যমান করতে শেখার অর্থ দাম্ভিক হওয়া নয়। “নিজেকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া মানে বড়াই করা বা আমাদের বিরক্ত করা লোকদের মতো দেখা নয়”কোরিন সামামা জোর দিয়ে বলেন। “আমরা বুদ্ধিমত্তা, নির্ভুলতা, ভারসাম্য এবং নম্রতার সাথে এটি করতে পারি” তিনি উপসংহারে এবং আজকের কাজের জগতে, টেকসইভাবে বিকশিত হওয়ার জন্য এই ক্ষমতা প্রায় অপরিহার্য হয়ে উঠছে।