ব্যবস্থাপনা একটি পরিচয় সংকটের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে যা আশেপাশের বক্তৃতা কখনও কখনও ক্যাপচার করতে লড়াই করে। যদি আমরা এখানে এবং সেখানে পড়তে পারি যে ফাংশনটি আর স্বপ্ন নয়, 1,200 ফরাসি পরিচালকদের মধ্যে এক্সেলিয়ার দ্বারা পরিচালিত একটি গবেষণার ফলাফল বিপরীত বলে। বাস্তবতা আরও সংক্ষিপ্ত: এটি একটি ধরে রাখে শক্তিশালী আকর্ষণকারণ এটি সামাজিক প্রচারের সমার্থক, কিন্তু এর প্রতিদিনের ব্যায়াম ভারী. এই অবিরাম আকাঙ্খিততা হিমশৈলের ডগা গঠন করে এবং এই সেক্টরাল জরিপের বড় বিস্ময়।
কোন কম 80% ম্যানেজার প্রশ্ন এই ফাংশন সুপারিশ করবে তাদের প্রিয়জনের কাছে, সর্বদা এটিকে প্রশংসা এবং কর্মজীবনের অগ্রগতির একটি অপরিহার্য ভেক্টর হিসাবে দেখে। উপরন্তু, তাদের 78% তাদের ভূমিকা বিবেচনা করে একেবারে অপরিহার্য কোম্পানির মসৃণ চালনার জন্য, যখন 64% তাদের পেশার ভবিষ্যত সম্পর্কে প্রকৃত আস্থা দেখায়। ” ম্যানেজার হন সবসময় আকর্ষণীয়গুইলাম পারনউড, এক্সিকিউটিভ এডুকেশন ডিরেক্টর এক্সেলিয়া বিজনেস স্কুল নোট করেছেন। কারণ এটি এখনও প্রচারের একটি উপায় কিন্তু একটি মানব দুঃসাহসিক কাজ “
ম্যানেজারকে অবশ্যই তার দলের যত্ন নিতে হবে
তবুও, পৃষ্ঠের নীচে, উত্তেজনা স্পষ্ট, এটি প্রমাণ করে যে 51% পরিচালকরা আজ নিজেদের ক্লান্ত ঘোষণা. এই অস্বস্তি আর একটি সাধারণ ঘটনা নয়: এটি 22% উত্তরদাতাদের দ্বারা একটি শক্তিশালী প্রবণতা এবং তাদের 45% এর জন্য একটি উদ্বেগজনক দুর্বল সংকেত হিসাবে বিবেচিত হয়। এই শারীরিক ও মানসিক কষ্টকে তাদের ভূমিকার রূপান্তর দ্বারা ব্যাখ্যা করা যেতে পারে, প্রযুক্তিগত পরিবাহক থেকে “যত্ন ব্যবস্থাপক“. ” 1980 এর দশক থেকে, ব্যবস্থাপনা কাঠামোর মধ্যে নরম দক্ষতা, আচরণগত এবং জ্ঞানীয় দক্ষতার একীকরণ এই সত্যটিকে নিশ্চিত করে যে ম্যানেজারকে অবশ্যই দলের যত্ন নেওয়ার এই ভূমিকাটি নিতে হবে।Guillaume Pernoud বিশ্লেষণ করে। যাযাবর কাজের ক্ষেত্রে এটি আরও বেশি সত্য: কর্মীরা প্রতিদিন তাদের ম্যানেজারের পাশে থাকে না, এটি আরও মনোযোগী হওয়ার প্রয়োজনীয়তাকে শক্তিশালী করতে পারে। “
ডাবল রোল কে বলছেন, তাও বলেন দ্বিগুণ শাস্তি যেহেতু ম্যানেজারকে অবশ্যই তার প্রকল্পগুলি পরিচালনা করতে হবে, কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং অপারেশনাল শ্রেষ্ঠত্ব গ্যারান্টিযখন চূড়ান্ত গ্যারান্টার হয়ে উঠছে মনস্তাত্ত্বিক সুস্থতা তার দলের। যাইহোক, এই মানবিক মাত্রা, যা বেশ সময়সাপেক্ষ, প্রথাগত কর্মক্ষমতা সূচকের মাধ্যমে উদ্দেশ্যপ্রণোদিত করা কঠিন, যা পরিচালকদের মধ্যে তাদের স্থাপন করা অদৃশ্য প্রচেষ্টার জন্য অপর্যাপ্ত মূল্যবান হওয়ার একটি হতাশাজনক অনুভূতি তৈরি করে।
বার্নআউটের সমস্যা
সংজ্ঞা অনুসারে, ম্যানেজার প্রায়শই নিজেকে সেই ম্যানেজমেন্টের মধ্যে খুঁজে পায় যাদের কাছে তাকে রিপোর্ট করতে হবে এবং তার দল, যারা সম্পূর্ণ স্বায়ত্তশাসনের দাবি করে, শ্রদ্ধা করার প্রক্রিয়াগুলি ভুলে না গিয়ে। ভিন্নমুখী চাপের এই বান্ডিলেই পেশাদার বার্নআউট আবির্ভূত হতে পারে। উপরন্তু, দ উদ্ভাবনের দ্রুত গতি প্রযুক্তিগত এবং ব্যবস্থাপক এই অতিরিক্ত কাজের উপর জোর দেয়: যদি পরিবর্তন 42% এক্সিকিউটিভকে উদ্দীপিত করে, তবে এটি 24%কে নিঃশেষ করে দেয় যারা বিমূর্ত ধারণাগুলিকে দৃঢ়ভাবে অনুবাদ করতে হয় যা ক্রমাগত একসাথে যুক্ত থাকে, বিশেষ করে যেহেতু 44% নিন্দা করে যে ভুলের অধিকার ভ্রুকুটি থেকে যায় তাদের অনুক্রম দ্বারা।
এই নিপীড়নমূলক দৈনন্দিন জীবনের সম্মুখীন, কোম্পানি paradoxically একটি ভূমিকা আশ্রয়ের ভূমিকা বিশৃঙ্খল এবং অপ্রত্যাশিত হিসাবে বিবেচিত একটি বাহ্যিক বিশ্বে। দেয়ালের ভিতরে, একটি ফর্ম সামাজিক শান্তি এবং সামগ্রিক প্রযুক্তিগত পরিস্থিতি বিশেষ করে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার চারপাশে প্রশ্ন উত্থাপন করলেও, সমষ্টিগত আধিপত্যের উপর আস্থা।
মানবিক এবং সম্পর্কীয় দক্ষতা
এই বিষয়ে, গবেষণায় দেখা যায় যে 90% পরিচালক বিশ্বাস করেন যে তাদের ভূমিকার জন্য মানবিক এবং সম্পর্কগত দক্ষতা প্রয়োজন। যে AI কখনই কপি করতে পারবে না. ” তারা প্রযুক্তিকে প্রশাসনিক কাজগুলি স্বয়ংক্রিয় করতে এবং মানুষের সময় খালি করার জন্য একটি সাধারণ কার্যকরী সহকারী হিসাবে দেখে। », Guillaume Pernoud নোট করেছেন।
যদিও জেনারেশন ওয়াই ম্যানেজাররা তাদের পরিচালনার দায়িত্ব অর্পণের ধারণার জন্য আরও উন্মুক্ত, তারা একটি প্রকাশ করে গভীর হতাশা অবস্থানের প্রকৃত ব্যক্তিগত স্বাধীনতার অভাবের সম্মুখীন। চিহ্নিত সমাধান একটি জড়িত কাজের সময় বরাদ্দের ওভারহল :” আজ, একজন ম্যানেজার প্রায়শই একজন কর্মচারী যাকে অবশ্যই একটি সম্পূর্ণ অপারেশনাল দায়িত্ব গ্রহণ করতে হবে, যার উপর তার দলের ভারী মানবিক এবং প্রশাসনিক দায়িত্ব চাপানো হয়। », সে শেষ করে।
