একজন নিউরোটাইপিকাল কর্মচারী পরিচালনা এবং তাদের আত্মবিশ্বাসের সাথে একীভূত করার জন্য টুলবক্স

বর্তমান বৈচিত্র্য নীতিগুলি কাগজে মহান উচ্চাকাঙ্ক্ষা প্রদর্শন করে: কোটা, অন্তর্ভুক্তি সনদ এবং সুপ্রতিষ্ঠিত যোগাযোগ। তবে সরেজমিনে দেখা যায়, নিয়োগের বাস্তবতা সম্পূর্ণ ভিন্ন। একটি সিএসআর রিপোর্ট ছাড়াও সন্তুষ্ট হতে হবে, একটি বাস্তব অন্তর্ভুক্তি ম্যানেজাররা স্বাচ্ছন্দ্য এবং সময়ের অভাবের কারণে তাদের অনুরূপ প্রোফাইল ভাড়া করার প্রবণতা রাখে যখন নিউরোটাইপিকাল কর্মীদের নিয়োগের ফলে হতে পারে। সোফিয়া রুফিন, 5 ডিসকভারির প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, আমাদের সাথে তার কথা শেয়ার করেছেন৷ ভাল অভ্যাস একটি neuroatypical কর্মচারী পরিচালনা করতে.

প্রথম সাক্ষাত্কারের সময়ই সোফিয়া রুফিন বুঝতে পেরেছিলেন যে তাকে তার কথোপকথনের সাথে মানিয়ে নিতে হবে: ” তিনি একের পর এক অনেক প্রশ্ন করলেন, মেশিনগানের স্রোতে যার সাথে নিউরোটাইপিকালের ছন্দের কোনো সম্পর্ক নেই।সে মনে রাখে আমি তখন মনোনিবেশ করলাম একচেটিয়াভাবে যোগ্যতার উপর এবং ফর্মে আর নেই, যা পুরোপুরি কাঠামোর বাইরে চলে গেছে যা আমি তখন পর্যন্ত জানতাম “. এই মুহুর্তে, সাবধানে শ্রবণ, স্পষ্ট প্রতিশ্রুতি এবং কাঁচা খোলামেলাতা – যেমন কোম্পানিগুলিকে তালিকাভুক্ত করা যা থেকে তাকে প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল – ব্যবসা ব্যবস্থাপককে রাজি করান৷

মিথস্ক্রিয়া সমর্থন এবং অদৃশ্য ডিকোড

একটি দৈনিক ভিত্তিতে,সততা এবং অকপটতা দলের জন্য একটি বড় শক্তি গঠন করতে পারে। ” যাইহোক, একটি ফিল্টার অনুপস্থিতি গ্রাহক সম্পর্ক নির্দিষ্ট সমর্থন কাজ প্রয়োজন হতে পারেসে সূক্ষ্মতা এই কারণে ম্যানেজারের ভূমিকা একেবারে গুরুত্বপূর্ণ কিভাবে? কর্মচারীকে নির্দেশনা দিয়ে, ধাপে ধাপে,বাহ্যিক যোগাযোগ কোড শেখাতাকে তার বক্তৃতা ফিল্টার করতে সাহায্য করে যাতে এটি গ্রাহকদের দ্বারা ভালভাবে গ্রহণ করে, উদাহরণস্বরূপ, বা কোম্পানির বাইরের লোকেরা।

এই অভিযোজনও জড়িত ডিকোডিং বডি ল্যাঙ্গুয়েজ. যদি একজন নিউরোটাইপিকাল ব্যক্তির জন্য সরাসরি চোখের যোগাযোগ কঠিন হয়, তাহলে আপনার কখনই জোর দেওয়া উচিত নয় কারণ এটি অস্থিতিশীল হতে পারে। একইভাবে, দৃশ্যমান আবেগের অনুপস্থিতির অর্থ অনুভূতির অনুপস্থিতি নয়। ” একীভূতআবেগপূর্ণ ম্যানেজারিয়াল রিলেশনশিপে সহজ প্রশ্ন যেমন আপনার কেমন লাগছে? বা আপনি কীভাবে জিনিসগুলি দেখেন তা বিশ্বাসের একটি অপরিহার্য চ্যানেল তৈরি করতে সহায়তা করে ”, সে পরামর্শ দেয়।

নিউরোটাইপিকাল প্রোফাইল: আশ্বস্ত করার জন্য একটি কাঠামো সেট করা

” আমার সহকর্মী তার মিশনে খুব জড়িত ছিল এবং কোম্পানির প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ছিলসে বলে অনুরাগী, তিনি একটি স্থাপন করতে পারে চিত্তাকর্ষক কর্মশক্তি এমনকি যদি এটি তাকে একজন ম্যানেজার হিসাবে আশ্বস্ত করে, তবে তাকে কর্মচারীর ক্লান্তি এড়াতে সীমা নির্ধারণ করতে হয়েছিল: ” আমি নিয়মিত রাত 11 টায় কল বা টেক্সট মেসেজ পেতে রাজি হইনি কিন্তু তার প্রশ্নের উত্তর দিতে রাজি হয়েছিলাম এবং জরুরী পরিস্থিতিতে তাকে আশ্বস্ত করেছিলাম, রাত 8 বা 9 টার দিকে, তার একটি বিষয়ে “. এ চতুর ভারসাম্য কোম্পানির কাঠামো এবং তার প্রত্যাশা পূরণের নমনীয়তার মধ্যে।

এই ধরণের প্রোফাইলের জন্য, ফলাফলের উদ্দেশ্যগুলি দলের সাথে অভিন্ন, তবে সেগুলি অর্জনের পথ আলাদা। ” কিছু মানুষের একটি প্রয়োজন হতে পারে সম্পূর্ণ স্বায়ত্তশাসন কিছু বিষয়ে এবং অন্যদের জন্য খুব শক্ত নির্দেশিকা “, তিনি প্রকাশ করেন। এই দীর্ঘমেয়াদী একীকরণে সফল হওয়ার জন্য, কাজের পরিবেশ প্রস্তুত করতে হবে।” যখন সম্ভব হয় এবং সংশ্লিষ্ট ব্যক্তির দ্বারা গৃহীত হয়, তখন বহিরাগতদের সাথে বিষয়টিকে পরিচয় করিয়ে দেওয়া অচেতন পক্ষপাতিত্ব এবং মূল্যবোধকে প্রশমিত করতে সহায়তা করে।সে সুপারিশ করে। কয়েকবার আমি এটা করিনি, লোকেরা আমার সহকর্মীকে বুঝতে পারেনি “

যখন তাদের বোঝার চাবিকাঠি দেওয়া হয়, তখন যৌথ অনেক উদারতা দেখান। ” আমার জন্য, একজন নিউরোটাইপিকাল সহযোগীর সাথে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল সতর্কতার সাথে তাদের গোপনীয়তাকে সম্মান করুননিউরোটাইপিক্যাল লোকেদের চেয়ে বেশি, কখনও অনুপ্রবেশকারী প্রশ্ন না করেশেষ করেন সোফিয়া রুফিন। কারণ কিছু মানুষ ব্যক্তিগত তথ্য প্রকাশ করতে চাইবেন না, যদিও তা খুব গুরুত্বপূর্ণ না।.