একটি নতুন কোম্পানিতে, সফল ইন্টিগ্রেশন হল a একীকরণ যা আপস্ট্রিম শুরু হয় যেদিন থেকে আপনি অবস্থান গ্রহণ করবেন, নোটিশের সময়কালে, কখনও কখনও অবস্থানের স্তরের উপর নির্ভর করে দুই থেকে তিন মাস আগে। চুক্তি স্বাক্ষর এবং অবস্থান গ্রহণের মধ্যে এই সময়টি মূল্যবান – এবং প্রায়শই খারাপভাবে শোষিত হয়। যাইহোক, আপনাকে আপনার নতুন পরিবেশের সাথে সংযুক্ত থাকতে হবে: ” কোম্পানির খবর অনুসরণ করুন, মূল পরিচিতি সনাক্ত করুন এবং কেন দল নয়, অধিগ্রহণ বা অন্যান্য দ্রুত পরিবর্তনশীল বিষয় সম্পর্কে অবগত থাকুন”, রবার্ট হাফের এক্সিকিউটিভ সার্চের ব্যবস্থাপনা পরিচালক সোফি হাউরেটকে পরামর্শ দেন।
একবার অবস্থানে গেলে, আপনি যা করতে সক্ষম তা দ্রুত দেখানোর জন্য একটি দুর্দান্ত প্রলোভন রয়েছে, তবে এটি এক নম্বর বিপদ। ” যা প্রয়োজন তা হল অভিনয় করার আগে বুঝে নিনবিশেষজ্ঞ বলেন। প্রথম দিন এবং সপ্তাহের চিহ্নের নীচে স্থাপন করতে হবেপর্যবেক্ষণ, শোনা এবং নম্রতা “। অভ্যন্তরীণ গতিবিদ্যার ডিকোডিং, বিরক্তিকর সনাক্তকরণ, প্রভাব এবং সিদ্ধান্তের সার্কিটগুলি বোঝা: এই সমস্ত কিছু সময় নেয়। কীভাবে? আপনার একমাত্র দায়িত্বের সুযোগে নিজেকে সীমাবদ্ধ না করে, মূল্য শৃঙ্খলের সমস্ত স্তরে যতটা সম্ভব বেশি কর্মচারীর সাথে দেখা করে।” আমরা আমাদের নিজস্ব দক্ষতা সঙ্গে আসাসে সতর্ক করে। কিন্তু সবার কাছ থেকে একটু অভিজ্ঞতা এবং সাক্ষ্য নেওয়ার জন্য আপনাকে আপনার পরিষেবা ছেড়ে দিতে হবে “
গঠন ও সংলাপ
একই সময়ে, এটি স্থাপন করার পরামর্শ দেওয়া হয়, বা যেকোনো ক্ষেত্রে অনুরোধ করা হয়, অনুক্রমের সাথে ঘন ঘন পর্যালোচনা দ্রুত প্রত্যেকের প্রত্যাশা স্পষ্ট করতে: রোডম্যাপ পুনঃপ্রমাণ করুন, প্রথম তিন মাসের জন্য অগ্রাধিকারগুলি চিহ্নিত করুন, নির্ধারিত মিশনের পিছনে অন্তর্নিহিত সমস্যাগুলি বুঝুন। ” প্রায়শই যদি কর্মচারী জিজ্ঞাসা না করে তবে এটি সবসময় আসে না”সোফি হাউরেটকে স্মরণ করে।
কত ঘন ঘন এই মিটিং সঞ্চালিত করা উচিত? বিশেষজ্ঞ সুপারিশ করেন এক থেকে এক সাপ্তাহিকঅথবা অন্তত প্রতি দুই সপ্তাহে। ভুলে না গিয়ে এইচআর বিভাগ :” আপনার ইন্টিগ্রেশনের জন্য নিবেদিত এইচআর প্রতিনিধির সাথে নিয়মিত যোগাযোগ বজায় রাখা আপনাকে আপনার অনুভূতিকে উদ্দেশ্যমূলক করতে এবং ভুল বোঝাবুঝি রোধ করতে দেয়।”.
এটি এমন একটি সরঞ্জাম চালু করার জন্য একটি ভাল সময় যা এখনও খুব কম ব্যবহৃত হয়: বিস্ময়কর প্রতিবেদন। এই নথি, যেখানে কর্মচারী কয়েক সপ্তাহ ধরে তার পর্যবেক্ষণ, ইমপ্রেশন এবং প্রশ্নগুলি রেকর্ড করে, কোম্পানির জন্য তথ্যের ভাণ্ডার হিসাবে প্রমাণিত হতে পারে কিন্তু যে ব্যক্তি এটি লিখেছেন তার জন্য একটি ভাল কাঠামোগত সরঞ্জামও হতে পারে। ” এটি আপনাকে আপনার অনুভূতিগুলিকে বিকশিত দেখতে এবং সেগুলি লিখিতভাবে রাখতে দেয়।সোফি হাউরেট ব্যাখ্যা করেন। আপনার ম্যানেজারের সাথে এটি নিয়ে আলোচনা করুনস্পষ্টভাবে তাকে জিজ্ঞাসা করে তিনি কখন এটি পড়তে চান “
বিচক্ষণ হোন
একটি নতুন কোম্পানিতে আসার সময়, গ্যালারিকে প্রভাবিত করতে আপনি কী সক্ষম তা দেখাতে চাওয়া বেশ বৈধ হবে। যাইহোক, এটি একটি বিপরীত আচরণ যা অবশ্যই গ্রহণ করা উচিত: ” ক পর্যবেক্ষণ এবং কর্মের মধ্যে মৃদু মিশ্রণবিশেষজ্ঞের সুপারিশ। যার পরিণতি হতে পারে দ্রুত জয়এই ছোট, দ্রুত বিজয় যা আপনাকে সংগঠনে তাড়াহুড়ো না করে আপনার বৈধতা প্রতিষ্ঠা করতে দেয় “। শেষ পর্যন্ত, একটি ব্যর্থ ইন্টিগ্রেশন থেকে যেটি সফল ইন্টিগ্রেশনকে আলাদা করে তা আপনার দক্ষতা নয়, বরং আপনার ভঙ্গি.
এটি আপনার সক্রিয় করার সময় সেরা নরম দক্ষতা : সক্রিয় শ্রবণ, সহানুভূতি, মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা… তারা দীর্ঘমেয়াদে সমস্ত পার্থক্য তৈরি করবে, আক্রোশের বিপরীতে: ” খুব সাবলীল হওয়া প্রথমে ঝুঁকিপূর্ণসে স্মরণ করে কী আশ্বস্ত করবে এবং আপনার চারপাশের লোকেদের জড়িত করবে? আপনি কিনা বাস্তবসম্মত, উদ্দেশ্যমূলক, নম্র এবং কঠিন ».
এমনকি যখন আপনি একটি উচ্চাভিলাষী রূপান্তর প্রকল্প চালানোর জন্য একটি কোম্পানিতে যোগদান করেন, এমনকি যখন আপনাকে জিনিসগুলি পরিবর্তন করার জন্য নিখুঁতভাবে নিয়োগ করা হয়, সাফল্য প্রথম এবং প্রধানত এই প্রথম মাসগুলিতে গঠিত লিঙ্কগুলির মানের উপর নির্ভর করে। ” আমরা যে সম্পর্ক তৈরি করি তার জন্য আমরা সফলও হইSophie Hauret উপসংহার. এই জন্য আমরা প্রয়োজন খুব সতর্ক থাকুন এই প্রথম সপ্তাহে ».
